Depuis ses débuts, notre société
a toujours été un précurseur en assurances
de personnes. Nous avons apporté de
nouveaux changements qui ont contribué
à l'évolution de l'industrie de l'assurance
de personnes. Cette créativité combinée
à notre détermination nous ont permis
de grandir pour devenir un leader
et d'initier des changements culturels
et de la mise en marche traditionnelle
en assurances de personnes. Un jour,
Lee Iacocca a dit: "Lead, follow or
get out of the way!"
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1967 |
Après
quelques années de travail
en affaires à Sherbrooke,
Jean R. Fabi occupe un poste
de stagiaire en management auprès
de la North American Life Assurance
Co. à Toronto pendant
2 ans. Par la suite, il dirige
des succursales régionales
de ventes.
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1970 |
Le
Conseil en assurance collective
prend son envol avec des dossiers
tels Loto Québec (1er
régime), C.A. Caouette
Inc., Bonaire Leisure, Norfab
Inc., Mercure Béliveau,
Hitachi Canada, Tentes Lionel
et de nombreuses autres sociétés
avec lesquelles nous établissons
un *Partenariat de performanceMC.
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1974 |
Jean
R. Fabi & Cie ltée
prend vie et la société
développe un volet de
recherche en produits et services
individuels. La compagnie a
maintenant deux volets ciblés
en assurance de personnes (l’un
individuel et l’autre
collectif), mais sa mission
demeure :
« Le transfert de son
expertise au service et au profit
de ses clients. »
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1977 |
Charter
National Une première
affiliation américaine
(exclusive pour le Canada) est
faite pour les risques spéciaux
tels les pilotes de Formule
1 (Gilles Villeneuve).
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1978 |
*InfovieMC
Le premier logiciel au Canada
de soumissions informatisées
en assurances de personnes (conçu
pour le compte de la compagnie).
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1979 |
*PensionexMC
Conception d’un régime
protection-retraite lorsqu’invalide
assuré par les Provinces
Unies (AXA). Aujourd’hui,
plusieurs compagnies offrent
ce genre de produit ; toutefois,
notre groupe l’a conçu
et introduit au marché
canadien.
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1980 |
L'évolution
de la compagnie et du marché
amène la conception et
la mise en place du premier
réseau de distribution
du genre au Canada : 17 franchises
et un changement de bannière.
Désormais, l’appellation
Groupe *AssurvieMC Inc. reflète
mieux les activités que
Fabi et Cie.
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1984 |
La
compagnie établit un
partenariat avec Provident Life.
Provident est le numéro
un en accident/maladie pour
les professionnels en Amérique
du Nord. Assurvie devient donc,
à l’époque,
son distributeur exclusif pour
le Québec.
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1988 |
Conception
et introduction du premier régime
Maladie critiques au marché
canadien, en partenariat avec
Canadien General maintenant
RBC Assurances.
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1994 |
Assurvie
conçoit et lance *RISQUE
PARTAGÉMC en collaboration
avec Assomption, Hartford et
Survivance afin de régénérer
la confiance ébranlée
du public, suite aux faillites
des Coopérants et Confereration
Life. Un produit unique et exclusif.
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1995 |
Une
entente de partenariat (mandat)
est établie avec la Chambre
de Commerce du Montréal
métropolitain pour distribuer
un régime d’assurances
collectives aux membres.
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1996 |
Le
Groupe Assurvie conçoit
*EXECUTERMMC – une assurance
qui garantit le remboursement
des surprimes au décès
ou à la 15e année
pour tous ceux qui doivent payer
avec grande réticence
des «surprimes»
occasionnées par des
conditions physiques déficientes.
Ce produit est assuré
par la Royal Sun Alliance, maintenant
Manuvie.
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1998 |
Assurvie
intègre la Technologie
de l’Information, la Consolidation
et le «Corporate Branding»
auprès de sociétés
telles SNC/filiales, Cossette,
LGS, et de nombreuses autres.
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2000 |
Le
concept de globalisation du
pouvoir d’achat en collectif
est présenté à
Bombardier, LGS, CAE, MAAX,
Alcan, Transat et plusieurs
autres multinationales par la
suite.
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2001 |
Afin
de mieux communiquer sa mission,
son expertise et ses activités,
la compagnie modifie sa bannière
corporative et devient *FlexgroupMC
International.
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Au cours de cette évolution, notre
compagnie a acquis l'art, l'expertise
et la renommée qui nous permettent
de rencontrer les échéanciers et les
objectifs financiers de nos clients.
Notre profondeur et notre force sont
bâties sur des alliances stratégiques
qui nous permettent d'assister des
sociétés tant nationales que multinationales.
Nous les dotons d'outils de gestion,
de leviers de négociation et de pouvoir
d'achat proportionnels à la taille
globale et transférables aux filiales.
Tout cela se fait sous la surveillance
et l'autorité du siège administratif
mondial.
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